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战略人力资源管理教材(PPT 113页)

所属分类:
人力资源战略
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相关资料:
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战略人力资源管理教材(PPT 113页)内容简介
第一部分:建立实施战略的组织能力
第二部分:将战略转为人力资源行动
第三部分:建立员工能力
1、招聘与留才
2、培育人才
第四部分:塑造员工思维模式
第五部分:改进员工治理方式
战略人力资源管理
课程目标
课程内容
第一部分: 建立实施战略的组织能力
学习要点
何谓组织能力?
从战略到能力建设
企业转型的示意图
一些范例
我们如何建立所需组织能力?
三大支柱之间匹配不当的情形
员工思维模式
员工能力
员工治理
人力资源管理的三角模式
人力资源职能的贡献
建立组织能力的重要HR杠杆
第二部分: 将战略转为人力资源行动
战略性人力资源规划的思考流程
第1步:预测经营环境的趋势
战略趋势
第2步:确定战略方向
协调矩阵(1)
第3步:确定组织能力
协调矩阵(2)
组织能力排序
小组讨论结果
协调矩阵
管理行动优先排序
战略性人力资源规划的关键因素
学习要点
员工能力的规划模型
能力的类型
能力模型的落实
建立员工核心能力方法
能力审核
通过“外购”建立能力
案例研究:德碁
德碁案例分析
实例:微软
提高员工工作满意度的方法
建立员工能力 培训人才确保持续增长
中国企业普遍的人才培养方法
常见结果
明确、一致的标准
人才评估流程
人才评估矩阵
人才“培养“架构
接受学习后应注意的问题
案例:摩托罗拉的中国快速人才培育计划
案例研究:宏碁在2000年的挑战
宏碁变革执行规划表
改变的组织成功要素
何谓无边界组织?
无边界组织的改进重点
不健康的水平边界的挑战
水平边界警告信号
水平组织的原则
水平组织如何运作?
重调四大杠杆,减少水平边界
减少水平边界的关键杠杆: 权力杠杆
减少水平边界的关键杠杆: 能力杠杆
减少水平边界的关键杠杆: 信息杠杆
减少水平边界的关键杠杆: 奖励杠杆
不健康的垂直边界的挑战
重调四大杠杆,减少垂直边界
实例:NUMMI的变革杠杆
减少垂直边界的关键杠杆: 权力杠杆
减少垂直边界的关键杠杆: 能力杠杆
减少垂直边界的关键杠杆: 信息杠杆
减少垂直边界的关键杠杆: 奖励杠杆
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