战略性人力资源管理课件(PPT 154页)

创新与人才战
新经济中价值变迁与战略性HR
从人事行政到人力资源
如何实现良好的业绩
以核心能力为基础的人力资源管理
事在人为，定位自己
本日大纲
突变方法论
中国境内企业面临的大环境挑战
e化企业的生态系统
企业面临大环境挑战时
加入WTO后的挑战
人才战
士----人才
对新经济的定义
关键资产  Critical Assets
知识管理重要元素图
知识管理的作用
价值来源的改变
智慧资本
智慧资本树状图
斯堪地亚智慧资本导航者
程序模式
一般企业管理的优先项目
组织必须满足不同团体的需求
依公司的策略而定四种目标-平衡计记分
平衡计分的例子
传统人事管理的概念
人力资源管理角色与内涵的转换
人力资源部门所担负的主要任务
人力资源管理系统角色的转变
价值链Value Chain
关　系　链
人力资源部门的角色
策略与人力资源管理制度之关系
建立组织能力
核心能力
人力资源管理转变的理念
HR如何对企业结果负责？
人力资源的三境界
人力资源的漏斗
招聘策略
人力资源管理循环
选才
用才
育才
留才
员工成分
体操式管理
管理模式的区分
典范转移
管 理
完成目标管理指南
管理的五个功能
新的工作世界
  Change Rate变化速度
新经济中HR的转变
对HR的含义
人力资源从优化到创新
每位经理都是人力资源经理
建立正确的选才原则
招聘如何给公司带来竞争优势
招聘规划流程
选才：HR vs. 一线经理
选才中的的误区
什么是行为？
心理测评
STAR方法
“事实”？“谎言”？
哪些不算是行为表现？
职位：销售代表
甄选的标准-- 知识能力ASKP
销售人员的甄选
甄选的标准-- __________
面试准备
寒暄并开始面试
结构化面试
结束面试
专业的面试技巧
评估程序
评估中的陷井
六韬观人术--  曾国藩
赢家用人法则
绩效管理误区
管理控制体系及障碍
绩效管理与公司策略关系
市场与产品成长矩阵
实际上,深耕成长
增加并维持高潜在价值的客户
议题
王力个案讨论
职位____说明书
绩效管理是什么？
绩效管理是:
绩效管理系统
为什么要做绩效评估？
绩效的含义是什么？
杜伊的绩效考核讨论
绩效考核误差的因素
绩效评估差异产生原因
360度评估
过去与未来并重-利用绩效评估工具
成果才会带来成功
绩效改善
PRICE发展人的步骤摘要
影响人的行为
发挥管理的四个制度
管理“人”的问题
从绩效检讨看培训需求
组织与人才发展
人才发展光谱
中层主管培训
高层经理培训
整合培训
在职培训的五步骤
我相信你能
无硝烟的人才之战
一味防堵不如因势利导
外在激励
内在激励
用利润分享制绑定人才
如何留住人才
..............................