人力资源开发与管理教材(PPT 156页)

教材及参考书
教学内容与教学安排
HR是啥？
HR干啥？
为什么要学习人力资源开发与管理？
1.作为未来的员工
2.作为将来的管理者
2）作为管理者，面对这些人事问题该怎么办？
第一节　人力资源管理的相关概念
1、资源
3、人力资源与其相关资源的关系
人力资源与其他资源的包含关系
人力资源和其他资源的数量关系
二、人力资源的构成1、人力资源的数量
图１—４
（三）企业不同发展阶段的人力资源部的组织设计①
第三节人力资源管理的人性假设
二、X、Y、Z理论在人力资源管理中的应用
第二章人力资源战略规划
计划、规划、战略的关系
　第一节人力资源规划概述
３．人力资源规划主要作用有：
（二）人力资源规划的发展阶段
　（三）人力资源规划的参与者
（四）人力资源规划的基本类型
二、人力资源规划的基本步骤
【案例】美兰公司的人力资源规划过程
第二节企业战略与人力资源规划
案例：工作职责分歧
小组讨论GroupDiscussion
第三章工作岗位分析第一节工作分析概述
中外运－敦豪国际快件公司招聘广告
　　二、工作分析的内容---6W1H
工作说明的基本内容
【案例】
二、工作分析流程
三、工作分析的方法
第二节岗位设计
二、岗位设计的方法
3.流程优化法：
三、定编定员的确定
（二）定编定员的原则
（三）定编定员的方法
第三节工作说明书
一份完整的职位说明书应该包括:
二、岗位评价
二、岗位标准的编制过程
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