您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 人力资源规划 >> 资料信息

某公司人力资源部三年规划及16年工作计划概述(PPT 75页)

所属分类:
人力资源规划
文件大小:
1823 KB
下载地址:
相关资料:
公司人力资源,人力资源部,三年规划,年工作计划,计划概述
某公司人力资源部三年规划及16年工作计划概述(PPT 75页)内容简介
(二)动态分析—人员流动性分析
(三)员工费用分析
人力资源战略SWOT分析
人力资源规划步骤
(一)岗位编制规划
根据多轨制职位系列分类
根据公司架构变化,重新进行工作分析,补充、 完善岗位说明书
(二) 人力资源需求规划
(三)、人力资源供求规划
人力资源供求规划工作安排
四、人力资源薪酬规划
宏观环境介绍
北京市人均社会平均工资标准预测
同行业薪资水平比较
人力成本的组成
五、人力资源成本控制规划
六、人力资源绩效管理规划
七、人力资源培训规划
八、管理人才、专业人才的储备规划
建立管理、业务、技术三条发展通道,鼓励员工专精所长, 为组织培养管理、业务、技术人才
关键管理人才、技术及专业人才的内部储备计划流程
管理人才、技术人才、专业人才接班人计划
九、人力政策调整规划
人力资源规划与企业战略发展联系息息相关,并根据企业的战略发展变化,而进行动态的调整与完善,最终达到企业经营与发展战略的顺利实施
十、人力资源部内部建设规划
十、人力资源部内部建设
 按工作性质分成行政性业务,人力管理服务工作,和人力资源战略工作。
北京海洋馆的人力资源管理现状总结分析
人力资源管理改进规划
三年具体实施方案(一)
提升管理素质 人力资源管理的六个含义
具体实施方案(一)
具体实施方案(二)
(五)、部门架构2016-2010年的部门架构不做大的结构调整,但将根据业务分工进行部门内部轮岗。
根据工作调整,将重新设计人力资源部人员业务及素质能力模型
2016年人力资源重要性-紧迫性矩阵分析: 考核、薪酬和人员配置是最紧迫和最重要的问题
我们需要树立以下人力资源管理理念
卷后语: 人力资源规划更重要的一环在于执行
..............................