人力资源规划培训课件(PPT 125页)

人力资源规划（一）
人力资源管理指导思想与基本理念
第一部分  人力资源规划的基本程序
[学习目的]
人力资源管理流程
做规划需要问自己的四个问题
联想的HR三年战略联想的HR三年战略
推进计划
人力资源规划的内容
狭义的人力资源规划内容
广义的人力资源规划内容
四、人力资源规划的环境
五、制定企业人员规划的基本原则
六、制定企业人力资源规划的基本程序
谁负责制定人力资源规划？
何时制定人力资源规划呢？
七、企业各类人员计划的编制
第二部分  企业组织结构设计与变革
一、组织结构设计的基本原理
二、新型组织结构
事业部制的优缺点
（三）事业部制组织结构
矩阵制组织结构
矩阵制组织结构图
多维立体组织结构
模拟分权组织结构
模拟分权制
分公司与总公司；子公司与母公司
企业集团
企业集团的职能机构框图
三、组织结构设计的程序：
1.信息沟通
2. 技术特点
3. 经营战略
4. 管理体制
5. 企业规模
6. 环境变化
四、部门结构不同模式的选择
部门结构设计的不同模式：
部门结构的选择
五、企业组织结构变革
（一）企业战略与组织结构的关系
（二）企业组织结构变革的程序：
二、组织结构分析
（二）组织决策分析
（三）实施结构变革
六、企业组织结构的整合
组织变革与整合的注意事项
第三部分  工作岗位分析
一、工作岗位分析概述（Y）
工作分析的作用（Y）
工作分析的作用:
哪种产品的合格率你可以接受
二、工作岗位分析信息的主要来源（X）
设计岗位分析时应该做的工作
撰写岗位分析的程序：
三、岗位规范和工作说明书
岗位规范的结构模式（Y）
（二）工作说明书（X）
（三）岗位规范与工作说明书的区别（Z）
四、工作岗位分析的程序（X）
起草和修改工作（X）
五、工作岗位设计
程序流程
标准：
 二、岗位设计的基本原则（Y）
岗位设计应该考虑以下几个方面的关系：
三、改进岗位设计的基本内容（Y）
四、改进工作岗位设计的意义
五、工作岗位设计基本方法（X）
单柱流程图：
多栏流程图
流线图（废水处理流程）
多作业程序图
2.动作研究（motion study）
（二）现代工效学方法（X）
（三）其他可以借鉴的方法（Y）
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