组织设计和人力资源规划诊断书(PPS 74页)

第一部分  对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解
第二部分  组织设计和人力资源规划目标
第三部分  组织设计和人力资源规划思路
第四部分  蓝鲸咨询工具和方法
第五部分  项目预期成果和咨询效果
第六部分  项目组织与进度安排
第七部分  蓝鲸咨询业绩
第一部分  对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解
1.1  对乐惠轻工装备发展的理解
1.1  对乐惠轻工装备发展的理解
1.2  对乐惠轻工装备管理咨询需求理解
2.1  设计流程型邦联制组织
2.2  制定人力资源规划
组织设计和人力资源规划思路
3.1  乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析
乐惠轻工装备公司状况研究
乐惠轻工装备公司管理研究
人力资源供求分析
3.2  组织设计
3.3  人力资源规划框架设计
3.6  员工绩效管理策略
影响组织架构的因素－企业战略
影响组织架构的因素－外部环境
影响组织架构的因素－技术条件
影响组织架构的因素－组织规模
影响组织架构的因素－其他因素
基本职能设计
4.2  人力资源规划工具和方法
人力资源战略制定工具——PEST分析
人力资源战略制定工具——SWOT分析
人力资源战略制定工具——TOWS 矩阵
人力资源战略执行工具——平衡计分卡
人力资源战略执行工具——“弥补差距”人力资源战略实施模型
5.1  项目应用成果
5.2  项目咨询报告

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