某公司绩效考核体系设计方案(PPT 40页)

第一部分 对考核的基本认识
第二部分 项目背景分析
第三部分 设计的目标和原则
第四部分 考核方案设计
第五部分 考核的配套体系
第六部分 下一步工作
厦门大学人力资源研究所
1.1  设计方案的逻辑结构
1.2  企业绩效考核的发展趋势
3.1  子公司绩效考核方案要实现的目标
4.1  子公司考核指标体系的来源
4.1  子公司考核指标体系的构成
4.3  子公司考核指标体系的构成
4.3.1  绩效考核指标设置的意义
4.3.2  绩效考核指标设置的意义
4.4   各子公司绩效考核指标及其权重的设计
4.4.1 确定子公司考核指标的基本原则
4.4.2 各子公司绩效考核指标及其权重的确定
4.4.2.1  确定子公司考核指标的基本原则
4.4.2.2  确定子公司考核指标的基本原则
4.4.2.3  确定子公司考核指标的基本原则
4.4.2.4  确定子公司考核指标的基本原则
4.5    绩效考核量表的设计
4.6    子公司绩效考核指标的考核评价
4.6.1    考核评价的基本方法
4.6.2    经营业绩指标的考核评价
4.6.3    经营业绩指标的考核评价
4.6.4    短板/辅助类指标的考核评价
4.7   子公司绩效考核周期
4.8   子公司绩效考核的组织机构
4.9   子公司绩效考核的实施的流程
4.9.1   实施流程主要环节的说明
4.9.2   实施流程主要环节的说明
4.10   考核结果的运用
4.10   子公司年终绩效薪资标准的核定
第五部分 子公司绩效考核体系的保障体系
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