薪酬制度实施方案.pdf10

薪酬制度实施方案
一、设计思路
1、突出薪酬的公平性、激励性、合法性，力求方案的公开透明，简洁易懂。
2、通过改变工资的发放方式，尽量在不增加或少增加总工资成本的情况下，调动员工
积极性。
3、以增强工资弹性为主，让薪酬制度适应不断变化的环境，并始终引导员工朝公司战
略努力。
二、 薪酬结构
本公司员工的薪酬由四个单元组成：工资、奖励、福利、津贴
1、工资（占总薪酬的70%）包括：岗位工资、绩效工资
（1）岗位工资（占总薪酬的60%）:它是通过岗位设计、岗位分析、岗位评价等工作并依
据福州同行业的市场调查结果制定的。岗位工资中加入工龄、职称的因素，具有更强的针对
性。
（2）绩效工资（占总薪酬的10%）：通过绩效考核的情况来确定员工工资。
2、福利（占总薪酬的10%）：包括经济性福利、非经济性福利
（1）经济性福利包括各种社会保险、津贴、公积金等
（2）非经济性福利包括带薪非工作时间、服务及特殊权利等
在目前经济的情况下，公司的福利主要是以法律规定的社保及公休为主。这并不增加公
..............................