瑞德堡大酒店工程部考核体系.doc9
瑞德堡大酒店工程部考核体系.doc9内容简介
考核 项目 |
考 核 内 容 |
考 核 标 准 |
考核评估 | ||||
优 |
良 |
中 |
差 |
极差 | |||
计 划 制 定 |
1、制定年度、季度、月度工作计划 |
1.1 制定工程部年终工作总结,每年12月底交总经理,今年所做 工作、存在问题、改进措施。 1.2 制定下年度工作计划,每年12月底交总经理,内容切实可行, 目标明确。 1.3 制定每个季度的工作重点,机电设备维修保养计划,空调系统换季保养。 |
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2、根据用途分别编写酒店设备、设施 的年度预防性维修计划 |
2.1 客房设备分为28个项目,每年检查二次,待修房小于3%。 2.2 厨房设备每季检修一次,洗碗机、灶具、冰箱、制冰机正常。 2.3 消防设备按检查内容每月检修一次,并做好记录。 2.4 空调系统按季节转换检修大修,不影响对客服务。 2.5 锅炉年检取证无缺陷,不影响正常营业。 2.6 电梯年检取证无缺陷,不影响正常营业。 2.7 配电房年检达标,水质化验,排污达标。 2.8 给排水年检,水质化验,排污达标。 2.9 总机年检达标,无遗留问题,保证通讯不中断。 2.10 每年一次清洗水箱,污水池、阴沟、化粪池、地漏。 2.11 公共区域、大堂、走道、客房、会议室装潢装饰每年大修一次 |
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