岗位分析与职位说明实操技巧培训课程(PPT 73页)

第一部分理解岗位分析与职位说明书
第二部分工作分析的程序与方法
第三部分职位说明书的编制
岗位分析与职位说明实操技巧
说明
目录
WTO及其对中国人力资源管理的可能影响

来自经验的判断：组织中的三种人
来自经验的判断：结果一
来自经验的判断：结果二
1、什么是工作？
2、什么是工作分析？
3－1、什么是职位？
3－2、什么是职位？
4、什么是职位说明书？
5、工作分析与职位说明书的关系
工作分析在人力资源管理中的地位
一百年前的理论
管理者心态
关于职务说明书
职务说明书解决四个关键问题
职业说明书为以下工作提供依据
工作分析／工作设计／职务说明书的意义
工作分析与职务说明书的操作要点
职务说明书的编写原则
1、工作分析与人力资源规划
2、工作分析与人员的甄选、录用
3、工作分析与培训开发
4、工作分析与职位评价
5、工作分析与薪酬管理
6、工作分析与绩效管理
7、工作分析与公平管理
工作分析的流程
1－1、信息收集的内容
1－2、信息收集的来源
1－3－1、信息收集的常用方法
1－3－2、信息收集的常用方法
1－3－3、信息收集的常用方法
1－3－4、信息收集的常用方法
1－3－5、信息收集的常用方法
1－3－6、信息收集的常用方法
1－3－7、信息收集的常用方法
2、公司战略
3、部门职能定位
3－1、举例：某公司部门职能调整意见
3－2、举例：某公司部门职能调整意见
3、流程的梳理
3－1、流程的种类
3－2、对哪些流程进行梳理
3－3、流程存在的弊端
3－4、改进流程的方法
3－5、流程改进的误区
谁来编制职位说明书
课堂练习
结束语

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