岗位分析与薪酬设计培训课程(PPT 68页)

薪酬设计的框架
岗位分析
职位评估
薪酬调查
薪酬结构
技能薪酬
绩效薪酬
薪酬管理
岗位分析与薪酬设计
目录
引子
薪酬设计要考虑的问题
岗位分析的方法
岗位分析的步骤与方法
生产技术部
岗位分工的几种模式
运用职能矩阵分解职能定位职位职责
岗位职责与任务描述表格(示例)
编制岗位职责的程序
岗位资格设计
问题讨论
内部公平性问题
岗位评估的主要方法
职位评估的流程——选择模型
职位评估模型设计的要素
职位评估的点数划分
职位评估的流程--成立并培训评估小组
职位评估的流程——评估阶段
外部公平性问题
什么是薪酬调查
薪酬调查的渠道
市场的界定
市场界定
进行调查
薪酬调查报告样本
回归分析
薪酬的外部均衡
目录
制定薪酬幅度
幅度重叠
重叠幅度设计的原则
宽带薪酬的优缺点
目录
能力薪酬的考虑
什么时候需要设计能力工资？
薪酬管理——薪酬与能力
能力素质模型在薪酬管理中的运用
奖金的规则是否要明确？
案例讨论
外部因素对奖金设计的影响
奖金制与提成制的对比
项目类型的奖金怎么发
什么时候发奖金
如何调薪
竞争比率的作用
个体调薪需要考虑的要素
谢谢大家！！！
PPT后续是课程补充附件资料请翻阅，谢谢！

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