岗位分析与岗位评价课程(PPT 86页)

★了解岗位评价的概念与意义
★熟悉岗位评价的操作程序与过程
★掌握岗位分类的原理
★了解岗位评价的方法
★掌握岗位评价的评估要素模型的建立
内部公平岗位分析与岗位评价
成功操作岗位评价：目标
一、岗位内涵与管理特性
岗位评价：基本认识
岗位评价（jobevaluation）的目的
二、岗位评价的历经阶段
（二）岗位分析1、岗位分析的概念
2、岗位分析的内容
（三）岗位分类
岗位横向分类的步骤1/3
工作岗位横向分类的步骤2/3
工作岗位横向分类的步骤3/3
岗位横向分类的方法
职位体系的建立
工作岗位横向分类原则
（四）岗位评价（岗位纵向分级）
工作岗位纵向分级的步骤1/2
工作岗位纵向分级的步骤2/2
岗位排序法
成对排列法举例
（二）分类法
岗位分类法步骤
岗位分类法示例
（三）因素比较法流程
因素比较法举例
（四）因素计分法流程
翰威特岗位评估要素模型
工作岗位纵向分级的方法——生产性岗位1/4
要素定义
工作岗位纵向分级的方法—生产性岗位2/4
工作岗位纵向分级的方法——生产性岗位3/4
岗位评估要素模型的内涵
工作岗位纵向分级的方法——生产性岗位4/4
工作岗位纵向分级的方法——管理性岗位
因素计分法——最为普遍的岗位评价法
工作等级点数分配表
(五)海氏（HayGroup）三要素评估法
岗位评价与薪酬的关系

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