员工心态管理培训讲义(PPT 42页)

用本事折服90后
给予90后员工清晰的发展目标
明确团队分工与人岗匹配
双向协调目标，并取得下属认同
及时承认个人业绩
职业发展激励
素质模型
建设90后团队
领导力
重塑90后员工责任心
与90后沟通的障碍
与90后沟通的技巧
聆听90后心声
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