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情境领导讲师版(PPT 95页)

所属分类:
企业培训
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相关资料:
情境领导
情境领导讲师版(PPT 95页)内容简介
主要内容
第一单元
新形势下的领导力需求
管理与领导的区别
领导的角色
领导的定义
绩效领导与成功的领导
领导者的三项核心技能
第二单元
员工的类型
衡量员工状态的两把尺子
工作能力与意愿分析
员工状态的动态关系
诊断员工状态的基础:细分工作
四种员工状态
关于员工状态的提示
第三单元
何为领导风格
布莱克方格
两种领导行为
两种领导行为的具体表现
领导者的四项职责
教导型与指挥型有何不同?
支持型与教导型究竟有何不同?
授权型与支持型有何不同?
四种领导风格的比较
第四单元
情境领导的定义和模式
情境领导的三种能力
领导有三种选择
监督过多与监督不足
员工能力开发
案 例
第五单元
领导者的七大影响力
职位权力
个人权力
职位权力与个人权力
七大影响力与领导风格的对应
第六单元
什么是教导
教导八步
步骤1:表示支持
步骤2:确定主题与需求
步骤3:建立影响
步骤4:制定计划
步骤5:取得承诺
步骤6:处理抗拒与借口
步骤7:呈请后果不用责备
步骤8:不要放弃
教导八步总结
以上谢谢聆听!

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