医学类高层次人才周边绩效考核研究(PDF 66页)

目录
2．1．1高层次人才基本内涵及特点．4
2．1．2医学类高层次人才基本内涵及特点．4
2．2周边绩效理论概述6
2．2．1角色外行为理论概述。6
2．2．2周边绩效理论内涵6
2．2．3周边绩效的特点．8
2．3医学类高层次人才周边绩效及其考核9
2．3．1医学类高层次人才周边绩效的概念界定．9
2．3．2医学类高层次人才周边绩效考核的范畴lO～“”。“¨
2．3．3医学类高层次人才周边绩效考核体系10
2．3．4医学类高层次人才周边绩效考核的影响因素11
2．4医学类高层次人才周边绩效考核的意义．12
2．4．1可以提高服务的自主性，改善医患关系12
2．4．2有利于建设优秀的医院组织文化12
2．4．3有利于促进医院的整体绩效的提升，增强医院核心竞争力13
2．4．4有利于营造“学习型医院"氛围，满足新世纪医院发展的客观要求13
3医学类高层次人才周边绩效考核现状及存在的问题分析14
3．1医学类高层次人才周边绩效考核的现状．14
3．2医学类高层次人才周边绩效考核中存在的问题及原因分析。14
3．2．1医学类高层次人才周边绩效考核中存在的问题14
3．2．2医学类高层次人才周边绩效考核存在问题的原因16
4医学类高层次人才周边绩效考核体系的构建．18
4．1医学类高层次人才岗边绩效考核的目的。18
4．2医学类高层次人才周边绩效考核的原则．18
4．3医学类高层次人才周边绩效考核的方法。19
4．4医学类高层次人才周边绩效考核的流程．．20
4．5医学类高层次人才周边绩效考核量表的设计．．20
4．5．1考核指标的提取和确定．20
4．5．2考核标准的建立：22
4．5．3考核指标权重的设置。26
4．5．4考核量表的编制．32
4．6医学类高层次人才周边绩效考核值的计算．34
4．7医学类高层次人才周边绩效考核综合评价模型．35
4．8医学类高层次人才周边绩效考核周期的设计．37
4．9医学类高层次人才周边绩效考核申诉流程的设计．．37
4．10医学类高层次人才周边绩效考核结果的确认及合理应用39
5医学类高层次人才周边绩效考核的优化策略4l
5．1克服两级倾向，兼顾任务绩效和周边绩效4l
5．1．1增强对医学类高层次人才周边绩效的认识41
5．1．2绩效整合．．4l
5．2医学类高层次人才周边绩效的培育．42
5．2．1多元化的培训，不断提高医学类高层次人才理论和实践技能水平42
5．2．2激发医学类高层次人才周边绩效意愿43
5．2．3完善医学类高层次人才的激励机制44
5．3医学类高层次人才周边绩效考核的规范化管理．45
5．3．1确定周边绩效考核主体及其责任45
5．3．2周边绩效考核的持续沟通45
6结论与展望47
6．1结论．．z17
6．2展望。48
至筻谢。49
参考文献50
附录A：周边绩效考核指标选取专家咨询表52
附录B：周边绩效维度相对重要性打分表．53
攻读学位期间发表的学术论文目录．55
原创性声明及关于学位论文使用授权的声明5
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