面向3G的业务支撑网培训(PPT 34页)

主要内容
总体思想
第一代业务支撑网对3G业务的支撑
3G业务的计费
3G时代商业模式汇总
商业模式一 (精品业务商业模式)
精品业务商业模式案例: NTT DoCoMo
商业模式二及三 (MCP、MSP商业模式)
MCP、MSP商业模式案例: SKT
商业模式四 (自有业务－前向整合商业模式)
商业模式五 (自有业务－合作开发商业模式)
商业模式六(自有业务－强势品牌合作商业模式)
强势品牌合作商业模式案例: Vodafone
商业模式汇总比较
移动梦网商业模式与其他运营商商业模式的差异分析
梦网模式在3G时代可能做的调整
NGBOSS项目群中其他子项目计划
NGBOSS规划总体思想
NGBOSS规划将基于eTOM架构和PRIDE业务能力改进方法，第一次全面整理中国移动业务能力模型
业务能力模型将系统的梳理外层、内层和公共三种业务能力
NGBOSS的外部业务能力是对构建世界一流业务支撑网、保持3G时代领导地位的具体阐述
从NGBOSS关键能力的业务影响力矩阵可以看出，这些业务能力与中国移动的管理优化和竞争优势息息相关
内层业务能力示例
NGBOSS的致胜之钥

 

..............................