薪酬管理的理论基础(PPT 96页)

主要内容
价值薪酬----工具沙盘训练
员工成长图与需求分析
一个理论：薪酬管理的理论基础
三种人才的用人办法及薪酬办法
薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成
薪酬系统设计的六个核心
工作分析的必要性
工作日志的四大功能
工作日志—职位说明书分析法
职位说明书必备的内容（不能省略的条款）
职位说明书的四组词
工作分析原则
岗位说明书的目的
海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：
智能水平
解决问题的能力
岗位所承担的责任
定义：专业理论知识（智能水平）
定义：管理决窍
定义：人际技能
定义：解决问题的能力
定义：思维环境的等级划分
定义：思维难度的等级划分
定义：承担的职务责任
定义：行动的自由度
定义：职务对后果形成的影响
海氏法岗位评估模型
岗位模型的不能职务的权重
海氏评估万能公式：
第一步：标杆岗位的选取
第二步：准备好标杆岗位的工作说明书
第三步：成立专家评估小组
第四步：进行海氏评估法培训
第五步：对标杆岗位进行海氏评分
第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级
工资分布图
岗位价值评估的基本步骤
成立评价小组
每个成员对公司全部职务进行评价
正式评估需要注意的问题
差异化选择
岗位价值曲线
模型法层级的确定
层级的计算      级差= （最高-最低）/（级数-1）
员工的职业通路
员工素质
三人小组法
一、影响薪酬的因素
薪资水平对企业管理的影响
薪资调查
员工薪酬的定位
K值的选定
薪酬总额预算和控制
简单预算法
累加预算法
经营业绩法
员工薪酬总额预算
薪酬结构----薪酬四方图
薪酬定义
三种典型的薪酬模型
薪酬系统设计的基本原则
薪酬设计基本原则
薪酬结构矩阵
典型的薪酬结构
加班工资的计算方法
压缩式递增法计算年资
常见的福利类型
薪酬的变革
薪酬管理制度：
福利分为硬福利与软福利
企业与员工关系纠纷中
软福利
软福利注意事项
薪酬管理

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