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薪酬管理概述(PPT 147页)

所属分类:
薪酬管理
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薪酬管理概述
薪酬管理概述(PPT 147页)内容简介
主要内容
第九章薪酬管理
薪酬的影响因素
企业外部因素
企业内部因素
员工个人因素
企业薪酬负担能力
薪酬费用比率\劳动分配率
薪酬管理
薪酬管理原则
公平原则
竞争原则
激励原则
经济原则
合法原则
最低工资标准
最低工资不包括
2011各市最低工资标准
工资支付1
工资台账
年度薪酬汇总表
保险基金台账
工资单
工资支付2
工资支付3
工资支付4
工资支付5
工资支付6
工资支付7
工资支付8
薪酬的设计
(1)以职位为基础的工资体系
职位评价
职位评价作用
职位评价方法
工作评价方法分类
工作评价方法—岗位排序法
工作评价方法—分类法
工作评价方法—要素比较法
工作评价方法—要素计点法
要素计点法操作步骤
薪酬要素构成
间隔型(分层型)薪酬等级
将职位评价点数转换成货币薪酬
按薪酬等级系数转化货币薪酬
薪酬等级
评分点数与工资率转换表
薪酬表
薪酬关系
薪酬等级数量
同一薪酬等级的变动范围:带宽
薪酬变动范围
相邻薪酬等级之间交叉和重叠
薪酬曲线
薪酬曲线的类型
线性与非线性的薪酬曲线
阶梯式薪酬曲线
区间式薪酬曲线
间接型、衔接型和重叠型
薪酬宽带
薪酬级差
区间中值的确定
薪酬调查
薪酬调查方式
(2)绩效调薪的设计
不同绩效对应的调薪幅度
(3)奖金体系的设计
团队激励
收益分享计划
斯坎伦计划
斯坎伦计划示例
拉克计划
拉克计划公式
奖金确定与发放
各部门奖金总额确定
(4)计件工资和计时工资
适用于生产工人的绩效薪酬
计时工资
计时工资适用的条件
应满勤天数(2006年6月)
月计时工资
计件工资
个人计件单价
集体计件单价
计件工资的主要形式
个人计件工资的计算
集体计件工资的计算
提成工资制
员工个人绩效工资的确定
例题
人事部各岗位的季度绩效工资
利润分享计划
利润分享计划的形式
利润分享计划的发展阶段
利润分享计划的优点
利润分享计划的缺点
股票所有权计划
现股计划
期股计划
期股的特点
期股计划适用的条件
期权计划
期权计划的激励作用
例子
期权的特点
不同股权计划的权利义务比较
员工持股计划
员工持股计划运作模式
员工持股计划(ESOP)
工资所得税计算和统计(2006)
举例

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