培训与开发的主要方法(PPT 79页)

主要内容
（一）培训与开发的含义
西门子的培训理念
提问
培训与开发内涵的理解
（二）培训与开发的意义
员工培训的误区
（三）培训与开发的原则
服务企业战略和规划的原则
目标原则
确立培训与开发目标
差异化原则
激励原则
讲究实效的原则
 效益原则
（四）培训与开发的分类
新员工培训和在职员工培训
在职培训和脱产培训
传授式培训和改变性培训
知识性培训、技能性培训和态度性培训
培训与开发同人力资源管理其他职能的关系
培训与开发的步骤示意图
员工培训与开发过程
（一）培训前的准备
培训需求分析的必要性
培训需求分析的思路
培训需求分析示意图
培训与开发需求分析
组织分析的内容
不同发展战略下企业培训与开发的重点和方向（1）
不同发展战略下企业培训与开发的重点和方向（2）
任务分析
任务分析的步骤
人员分析
影响员工绩效的因素
培训需求分析的方法
培训需求方法的优缺点比较
确保受训人员做好培训准备
（二）培训的设计与实施
培训的目标
培训的内容和培训的对象
培训者的基本来源比较
对培训者的基本要球
培训的时间
培训的地点和设施
培训的方式方法和费用
企业管理学习的１６条原理（１）
企业管理学习的１６条原理（２）
（三）培训迁移的三种理论
培训有效迁移的条件
（四）培训的评估与反馈
培训评估的标准
培训评估的方法
评估的方式
培训开发的两类方法
在职培训的方法
脱产培训的方法（1）
脱产培训的方法（2）
脱产培训的方法（3）
培训方法对培训目标有效性比较
本讲思考题

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