萨提亚之旅-培训心得(PPT 45页)

主要内容
一、导师介绍
二、萨提亚教练模式
1.1.什么是教练式领导（Coaching）
1.2.指导式 VS. 教练式领导
1.3.教练式领导的三个层次
2.1.何为内在领导力
2.2.压力下的应对姿态
2.3.一致的应对姿态和效益
3.1.萨提亚教练模式
3.2.萨提亚的信念
4.1.萨提亚模式的教练策略-coaching他人
4.2.萨提亚模式的教练策略-coaching 自己
三、萨提亚教练方法的4步骤
1.订定改变目标
2. 排除情绪、行为、观点干扰
2.1.1. 认识情绪
2.1.2. 情绪的进化功能
2.1.3. 沟通的障碍
2.1.4. 排除情绪干扰的策略-他人
2.1.5. 排除情绪干扰的策略-自己
2.2.1.区分2种提问方式
2.2.2.排除行为干扰策略：探索行为效果-他人
2.2.2.排除行为干扰策略：探索行为效果-自己
2.3.1. 自动化思考
2.3.2. 辨识核心观点
2.3.3.排除观点干扰策略：论证观点-他人
2.3.3.排除观点干扰策略：松动僵化观点-自己
3. 激发改变潜力
3.1. 激发他人的改变潜力
3.2. 觉察及转化自己的改变潜力
4. 落实改变行动
4.1. 他人的改变行动
4.2. 自己的改变行动
四、总结与演练
四、教练他人-三人组练习
四、教练自己-跨出解决难题的第一步
你和我的目标- Virginia Satir
Thank You

 

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