非人力资源经理的人力资源管理学员版(PPT 116页)

主要内容
有效的招聘给公司带来竞争优势
经理怎样控制招聘成本
人力资源经理和其他经理的职责
为经理建立必备的招聘技能
员工离职的232原则
招聘中常见的误区
古人的智慧
行为表现和面试相结合
如何识别虚假信息
设计面试的纬度
如何挑个好老公
一位老丈人的结构化面试
薪酬的概念
薪酬管理需要解决的四个基本问题
薪酬激励的内容
企业战略目标与薪酬
薪酬管理的基本原则
1、内、外公平原则
2、劳资互惠原则
举例：某企业的薪酬状况
3、支付效率的原则
4、能力开发的原则
5、有限激励
6、层次需求的原则
影响工资的因素分析—内在因素
影响工资的因素分析—外在因素
薪酬设计六步骤
思考：
案例分享：富桥的阿妹
案例分享：富士康的十三跳
案例分享：海底捞的快乐员工
案例分享：痛并快乐着的筒子们
人力资源管理的根本目的
您的员工快乐吗？
员工不快乐的八大原因
怎样打造快乐的人才队伍？
快乐是自己给的
什么叫激励？
榜样的力量是无穷的
示范激励——1.树立可达成的榜样
2.关注进步者
3.请榜样人物做报告
4.宣传榜样事迹或个人
5.讨论榜样事迹与个人－－过程比结果重要
参与激励——1、共同制定目标，参与是目标管理的基本原则和精髓
2、共同制定计划
3、提取合理化建议，采取民主决策的机制
4、参与决策比知晓结果重要
荣誉激励——1、优秀员工评选
评优对策
2、非业绩性竞争荣誉
3、颁发内部聘书/证书
情感激励——据调查: 5种最受欢迎的认可方式
1、生日、婚礼、庆祝会
2、创造良好的沟通时机
3、定期或不定期的团队活动
4、家庭聚会
5、给员工写评语
6、与员工谈些非工作的话题
信息激励——1、建立公司内部正式的沟通渠道
2、分享公司信息
机会激励
思考
狮王的烦恼
绩效管理管什么？
完整的绩效管理循环主要包括
绩效管理体系建立的总体框架
绩效管理后面更深层次的是文化基因的变革————盛高咨询
企业绩效考核的组织保障
绩效考核有哪些原则？
目标、绩效管理体系的方法和步骤
一位英雄的成长历程
绩效面谈的程序
建设性反馈原则1
相关出版物
案例：研发部经理的苦恼
两则故事
故事二：一次房地产公司的季度会议
研发部部门经理的职责:   员工离职的原因分析与处理策略

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