薪酬理论知识(PPT 113页)

主要内容
薪酬概述
薪酬理论
基本薪酬设计
奖励薪酬设计
福利
薪酬设计新进展

 

 

 

第一节 薪酬概述
报酬与薪酬
薪酬内涵与分类
薪酬的重要性
1、薪酬是劳动力的价格
2、薪酬的激励作用
关于钱
3、薪酬是一种直接成本
4、薪酬是一种契约
薪酬的基本特点/原则
激励性原则
工资与奖金的比重
合法性
补充 不公开原则
补充  薪酬诊断的三个定量指标
竞争力指标
公平性指标
激励性指标
薪酬的战略决策
影响薪酬制度的因素
第二节 企业工资/薪酬理论
1、最低工资理论
2、工资基金理论
3、工资差别理论
4、边际生产力论
边际生产力论
5、人力资本理论
人力资本理论
6、两极工资理论
6.1 工资的两极分化
6.2人力工资理论
人力工资理论
6.3人才工资理论
人才工资理论
人才工资的不稳定性
第三节 基本薪酬设计
一、工作评价
定级法/排队法
排队法实例
套级法
套级法实例
定级法与套级法的共同缺陷
3、因素比较法
4、薪点法
薪点法示意图
薪点到工资
补充1 海氏法 Hay Group
智能水平
解决问题的能力
承担的职务责任
海氏计算方法
补充2 薪点套级的方法
5、工作评价的注意事项
工作评价的几个补充问题
二、工资结构设计
1等级工资制的形成
等级工资示例
2设计等级工资应考虑的几个问题
工资的级差
等差法示例
等比法示例
思考
级差多大合适
3单维等级工资的设计
4复合工资的设计
复合工资的提出
两维等级工资的示例
两维工资的图例
复合工资涉及的新概念
两维等级工资的设计
宽带薪酬实践中的问题
三、工资的调整
年功序列制
年功工资的方法
年功工资的优点
年功工资的缺点
工龄与个人亏损曲线
按资历晋升工资对大学生的影响
按工龄晋升工资在中国的应用案例
第四节 奖励薪酬设计
一、个人层面的奖励制度
1、计件制
计件制适用的范围
2、计时制
计时工资制适应的范围
3、计效制
4、佣金制
二、团队层面的奖励制度
三、企业层面的奖励制度
奖励薪酬的设计过程
奖励薪酬的常见问题
第五节 福利
企业福利的作用
企业福利的类型
影响福利设计的因素
实践中的问题
第六节 薪酬设计新进展
案例 p304

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