非人力资源的人力资源管理讲解版(PPT 57页)

目录
1、直线上司的人力资源管理职责
2、选才：“火眼金睛”识人、选人
3、用才：知人善用，人尽其才
4、培育与激励人才
5、团队建设与留才
6、现场互动与学员问答

 

 

第一讲、直线上司的人力资源管理职责
人力资源管理是让人发挥价值最大化的管理行为
二、直线上司与人力资源的职责分工
三、直线上司在人力资源管理方面的六项工作
四、直线上司必须掌握的人员管理技能
第二讲、“火眼金睛”识人、选人
一、策略第一：明确招聘需求
案例：什么人合适做销售管理部经理
选人的“1+4”模式-望
识人的“1+4”模式-听
第三讲、用才：知人善用，人尽其才
二、谁是合适的人去做合适的事
分析员工的三个工具
下属盘点分析表
三、目标与绩效考核： 把人的作用发挥出来
如果没有目标和考核
绩效管理中企业主管做什么
猴子管理法：提高员工责任心
第四讲、培育与激励人才
培育下属的意愿和能力
有效的激励方式
五种错误的激励方式
五、如何批评与赞美
批评的原则
第五讲、团队建设与留才
三高校高效团队的四大特征
如何建立团队文化
团队工作基调的类型
建立团队氛围：意识—意图—意志
企业角度：应该留谁
减少离职策略

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