教练型上司-名师管理教材(PPT 60页)

主要内容
教练管理
何为管理
为何教练
中层领导者欠缺什么？
是什么阻碍了教练的旅程？
水落石出?水涨船高？
教练层级
下属的发展层次
下属发展的四个阶段
被管理者准备度1（R1）
被管理者准备度2（R2）
被管理者准备度3（R3）
被管理者准备度4（R4）
四种领导风格
——高指挥、低支持
——高指挥、高支持
——低指挥、高支持
——低指挥、低支持
选择领导风格—— 不同人采用不同的领导风格
不同的人采用，不同的领导风格
教练型（S2）：高指挥/高支持
四大教练项目
如何正确教练
离场测试
教练： “眼球对眼球”的管理
工作中最重要的因素—工作动机
赫茨伯格的双因素理论
士兵为何视死如归？

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