人力资源吸收—员工招聘培训(PPT 114页)

主要内容
第一节   招聘的基本程序
第二节   人员招募
第三节   人员素质测评
第四节   人员录用
第五节   招聘评估

 

 

第一节  招聘的基本程序
一、员工招聘的概念
二、员工招聘的两个前提：
三、员工招聘的程序
招聘过程中用人部门和人力资源部门的职责分工
四、员工招聘的意义
第二节  人员招募
1、招聘计划的制定与审批
2、招聘信息的发布
3、应聘者提出申请
学生简历写作技巧
二、招募的方法
工作公告
②推荐法
运用原则
2、外部招募
②招募广告的制作原则——AIDA原则
上海英才管理咨询公司招聘
第三节  人员素质测评
智商的计算
韦克斯勒智商分布表
2、行政职业能力倾向测验
（三）类型
①结构型面试
优点
The Structured Interview
结构化面试指导
三、工作经历
四、教育背景　
②非结构型面试
③半结构型面试
①个别面试
③小组面试
④集体面试
（四）面试前的准备
1、选择和培训面试主考官
2、回顾工作说明书（了解需求岗位的要求）
3、阅读应聘材料和简历
4、设计面试流程
5、设计面试评价表
面试评价表对每一特征按1－4级来评定，1是最高评定；4是最低评定
6、约定面试的时间、准备面试地点
（五）如何进行面试
1、面试题目的类型
（1）行为性问题
案例：人力资源总监助理职位空缺
（2）开放式问题
（3）假设式问题
（4）探索式问题
（5）封闭式问题
2、面试的过程
（1）关系建立阶段
（2）导入阶段
（3）核心阶段
案例：核心阶段的行为性问题
（4）确认阶段
（5）结束阶段
面试步骤
3、面试技巧（主试者）
（1）面试提问时应该避免的问题
（2）如何积极有效的倾听
（4）常见的面试错误：
（六|）应聘者面试技巧
三、评价中心（情景模拟测试）
1、公文筐测验（ In-Basket 公文处理模拟法 ）
2、无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)
试题的形式
3、管理游戏（Management Games 企业决策模拟竞赛法）
第四节  人员录用
案例讨论:帕金森定律（人员配备的误区）
第五节  招聘评估

 

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