人力资源吸收—员工招聘(PPT 144页)

主要内容
关于员工招聘
第一节    招聘的基本程序
一、招聘决策
(一）招聘决策
（二）招聘决策意义
（三）招聘决策原则
（四）招聘决策的运作
（五）招聘决策的主要内容
案例1：员工招聘与录用办法
二、发布招聘信息
（二）发布招聘信息的原则
（三）发布招聘信息的类型
三、收集与分析应聘信息
案例2：丰田的全面招聘体系
第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的筛选。
第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。
第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。
案例思考：人事处长的新难题 
第二节 招聘的主要形式
一、内部选拔
（一）提升
原则
（二） 调用
原则
（三）内部选拔的评价
二、收集人际关系网信息
（一）熟人介绍
原则
（二）职业介绍机构
（三）职业招聘人员（职业招聘公司、猎头者、猎头公司）
（四）求职者登记
三、公开招聘
主要步骤
案例：宝洁公司的校园招聘
1．前期的广告宣传
2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会
3．网上申请
第三节   招聘工具的设计
一、招聘广告设计
（一）发布招聘信息
（二）主要内容
（三）范例 上海英才管理咨询公司招聘
（四）有关存在的问题讨论
二、招聘登记表格设计
（一）设计原则
（二）报名表
（三）简历表
（四）信息反馈表
三、招聘测试图表设计
8张招聘测试图表
第四节    招聘中的评估
1、 什么是招聘成本评估？
2、招聘预算
3、招聘核算
二、录用人员评估
（一）录用人员评估
（二）录用人员的量和质
三、撰写招聘小结
（一）撰写招聘小结的原则
（二）招聘小结的主要内容
（三）范例 ： ××公司春季招聘小结
本章复习思考题

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