员工招聘与甄选培训(PPT 82页)

主要内容
员工招聘与甄选
引导案例—李鸿的一次应聘经历
1 人员招聘( Recruiting )    
常用招聘手段的使用比率
人员招聘的关键
招聘甄选金字塔
招聘、选拔人员的渠道
广告媒体的常见种类
招聘广告的制作原则
何时通过就业服务机构进行招聘？
使用就业服务机构的优缺点
利用就业服务机构招聘人员的注意事项
高级管理人员代理招聘机构
选择猎头公司进行人员招聘的原则
校园招聘的特点
雇员推荐与随机求职者方式的特点
其他招聘来源
2人员招聘流程
微软招聘人才秘诀
3 求职申请表的设计   
设计工作申请表的原则
工作申请表的功能
4 面试—人员甄选主要方式
诸葛亮的面试策略
面试的特点
面试的种类
结构化面试
结构化面试的步骤
结构化面试的优点
面试准备
结构化面试应注意的问题
结构化面试的缺点
结构化面试的影响因素
被试因素对面试效果的影响
被试因素对面试效果的影响(续)
考官因素对面试的影响
考官因素对面试的影响（续）
选择考官的重要标准
面试题目类型
面试提问过程
面试中经常使用的8个测评要素
综合分析能力
情景面试的案例分析
言语表达能力
应变能力
Motolora公司的一道受用终身的测试题
计划、组织、协调能力
人际交往的意识和技巧
自我情绪控制
求职动机与拟任职位的匹配性
举止仪表
考官应注意的问题
考官应避免的评分误差
关于基于素质模型的行为事件面试
其他招聘、选拔人员的方法
心理测验
心理测验五大要素：
几种主要的心理测验
四个方面的研究成果：
韦克斯勒智商分布表
（二）能力倾向测试
（三）人格测验
管理人员人格测验
评价中心的简介
评价中心测评的主要形式
公文筐测验
测验的维度
无领导小组讨论
维度定义：
角色扮演
评价的内容
模拟面谈
管理游戏：
评价中心测评的主要特点
5模拟面谈
6点评与总结

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