基于素质模型的招聘与面试(PPT 43页)

主要内容
龙湖对招聘的重视
招聘、面试的基础知识
对每项素质，都建立了优异、优、良、中、差5个评分标准
面试考察的素质能力浓缩为4项
龙湖的招聘图谱
常见的招聘渠道分析
参与式问题讨论
面试的准备
面试官的选择及责任分配
面试的准备——地点和环境的准备
以下哪种座位方式最有利于面试？
面试过程中获取信息的时间有限，要合理分配时间
审阅简历及应聘申请表后可以设计面试初始问题
面试的准备——评估表的准备
面试的过程
开场白样例
面试的过程
在面试进行的过程中，面试官需要遵循一些基本原则
面试的核心是要收集信息，收集信息的两个关键观念是：关键行为事件面试，追问
完整的关键行为事件实例应该包括3个方面信息，它通常需要通过追问才能实现
有些面试官在面试中会问一些假设性问题，这样的问题有其作用但不应在面试中占主要地位
几种需要注意的提问方式（1）
几种需要注意的提问方式（2）
面试的收尾和面试后的评估
有效传达公司的信息，以增加对求职者尤其是有希望的求职者的吸引力也很重要
确认收集信息已经比较完整，可以自然地结束面谈，给对方留下良好印象
如果是多个面试官，需要各自独立评估后再讨论作出一致的决定
面试过程只是收集信息的重要环节之一，要和其它途径收集到的信息做出综合判断
龙湖的招聘原则

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