非HR经理的人力资源管理(PPT 130页)

主讲内容
第一讲人力资源管理在企业中的作用
美国知名机构盖洛普公司调研得出:
企业可持续经营的根本是人才
HRM （Human Resources Management）整体包含如下内容：
HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容：
战略性人力资源管理在企业大厦中的作用
思考二：每个管理者在选育用留中的真正角色到底是什么？
因此，经理一定要精通HR管理
人“财”成为企业核心的竞争优势
人力资源管理发展由谁负责?
老板：这HR是怎么搞的！
管理者的使命
人力资源“喝啤酒理论”
从喝啤酒理论得出：
直线经理与人力资源经理职能责任明晰
直线部门经理如何与人力资源管理人员配合
案例:海尔考核直线经理在人事方面三大KPI指标
课程自检
第四讲
选人错误（换人）的代价
人才选用流程
1.人才规划
2.搜寻
3.选拔
4.聘任
5.新人导引
新人导引制度
6.派任
7.评估
选人技巧
一个候选人能不能在您公司作出业绩取决于以下几点：
如何设定每个职位的面试维度例：销售代表
胜任素质—考考您从上到下是按照一定顺序排列的,为什么这样排列？
人才选用的4P
员工要什么？
选拔标准
面试中如何提问？
“适合”最重要
松下评价人才的六大通用标准
下面五种人,该淘汰谁?
我们的观点:
企业用人的本质:
案例讨论:
在工作中如何发现和引导部属潜能?
经理使用部属的六大技巧之一
案例:广东\福建两大营销办事处经理业绩的差异
经理使用部属的六大技巧之二
目标与方法哪一个重要呢？
经理使用部属的六大技巧之三
经理使用部属的六大技巧之四
对部属非常管用的激励方法
讨论：
不花钱的激励方式
不花钱的激励方式
轻松一刻：
使用部属的六大技巧之五
授权的流程与原则
使用部属的六大技巧之六
企业职业经理人梯队机制建设
松下用人的六条标准
内部招募——优点
内部招募—缺点/挑战
晋升的若干问题
晋升原则
职涯咨询
GE接班人规划的施行步骤(1)
GE接班人规划的施行步骤(2)
人才梯队计划10部曲
保持健康的内部流动
快乐工作的员工一定是工作表现杰出的员工吗？
“以人为本”？
您在培育部属方面存在哪些思想障碍?
直线上司对培训的支持
---让员工称你为“教练”---鹰是怎样做教练的？ VCD: 老鹰与小鹰.
OJT教练法
培养部属的四个重要时机
教导部属五步骤
您认为部属培养的重点应放在哪里??
成功企业如何做培训?
作 业:
培训计划内容
M0torola中国经理级在职训练
成功企业培训范例一
成功企业培训范例二：HP员工发展的三大主要方法
亚当斯的公平理论
张经理的烦恼
员工一般离职的原因分析
留才面面观
企业要学会理念留人
这样的人要留吗?
部门经理在工作中留才四准备
部门经理留才的六大行之有效方式
让部属快乐工作是一种留才好方式
雷尼尔效应
经理要学会创造好的环境留住人才
我们有哪些沟通渠道？
帮助部属建立完美职业生涯留才
以推进企业文化留人
企业文化五要素
真情实感留人---得人心者得天下!
经理如何以个人人格魅力留住部属?
提升企业核心人才力的关键："心理契约"
面对辞职的人才
在人力资源管理过程中，老板自身可以改进的领域
课毕,再见

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