企业的可持续发展与人力资源管理(PPT 82页)

主要内容
一.企业的可持续发展
荷兰壳牌公司的研究结果
国家工商总局的研究结果半数国内企业“年龄”不到五岁
民营企业经历4个危机周期
我国民营企业短命的现实原因
外患？企业的生存环境：
内忧？
制度强制人达到标准文化引导人超越标准
民企持续发展的人力资源影响---不同时段企业主群体的演变
民企持续发展的人力资源影响----企业不同生命周期阶段决策团队的演变
衡量资源整合和运用能力的两大标准
人力资源管理在企业中的地位越来越重要
人力资源管理如何为企业创造价值？
餐馆的困境
案例解析
核心能力的特征
核心能力的特征（续）
核心能力对企业可持续发展的战略意义
五.团队管理者从专注“做事”转变为又会“管人”
团队管理者“管人”的困惑
管人的三个经典问题
管理者需掌握的人力资源管理的正确理念
1.人力资源是什么？
共性化要素、个性化要素、情绪化要素之间的关系如同自来水供水系统
企业已高度重视“情绪化”要素
企业人资源管理活动是以“三要素”为主要管理对象展开的，
人力资源管理的重要发展趋势——让员工在工作中获得自我实现的体验
如何取得员工最大的使用价值？
干劲如何（发挥率）—发挥最大的工作动力
4种人性假设理论
对应管理措施
将员工个人目标与组织目标统一起来
人力资源管理是管理什么？
团队管理者管人的技能
人力资源整合能力形成企业高凝聚力
结论

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