赢在职场的职业化修炼(PPT 110页)

目录
职业化：观念修炼
职业化：态度修炼
职业化：行为修炼
职业化：习惯修炼
职业经理12项技能修炼

 

 

职业化修炼
变化纷至沓来……
有方正、具层次、繁根系、无简写
但最关键是
你在哪里？
真正地保障
什么是你的职业化
职业化管理
职业经理人应有的动机（M）
观念（思维）管理的目标
观念（思维）管理的要素
观念管理关键
避免成为“植物人”第一个问题
避免成为“植物人”第二个问题
避免成为“植物人”第三个问题
避免成为“植物人”第四个问题
避免成为“植物人”第五个问题
观念修炼的境界
令人惊讶的结果
态度（情绪）管理的目标
职业化态度
创业心态是什么？
创业心态带给你什么？
积极心态是什么？
职业经理人应有的态度（A）
行为（结果）管理的目标
为了脱颖而出，你必须
如何应对环境
明确目标
目标与成功
如何保持成长
如何销售自己
如何管理自己
建立良好人际关系
与领导处理好关系的原则
如何融入团队
终极目标
处理事务的行为要求
习惯的力量
21天改变习惯
塑造好习惯最有效的方法之__影响力黄金表
塑造好习惯最有效的方法之__10 天心理挑战
自我形象与习惯
职业经理人应有的习惯（H）
职业经理人应有是习惯（H）
职业经理人 的七项恶习
职业经理人修炼
职业经理人职业化素养
职业经理人的素养
评价管理者的新标准
职业经理人核心任务
管理的定义与实质
管理对象(资源)
组织任务结构图
高层主管的任务
中层主管的任务
职业经理人的日常工作
职业经理人应有的知识（K）
职业经理人12项技能修炼
12项修炼
职业经理人所需要的职业技能S共12项修炼
职业经理人12项修炼
职业化的境界
思维能力是首要的能力
第一项修炼—制定计划
计划的定义
计划的要素
不同阶层主管负责计划的内容
管理循环
PDCA循环的特点
统计的工具
回答“5W 1H ”
七种工具
第二项修炼—制定决策
决策的技能
决策的工具
决策的五个要素
第三项修炼—问题处置
解决问题
解决问题的技能
脑力激荡法
分类图法（点子分类）
第四项修炼—标准制定
第五项修炼—成果管制
第六项修炼—绩效考核
第七项修炼—团队建设
团队三要素
团队建设的技能
团队建设的工具
有效团队的特征
第八项修炼—领导技能
第九项修炼—培养部属
第十项修炼—主持会议
第十一项修炼—沟通表达
第十二项修炼—个人管理

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