修身养性、赢在职场管理者四重修炼(PPT 60页)

主要内容
第一部分企业发展阶段管理者思维模式
第二部分管理者发展趋势
第三部分管理者的角色定位
第四部分管理者四项修炼

 

 

组织的生命周期
企业的发展阶段：
企业不同发展阶段对管理要素的要求不同
企业的发展阶段（续）
2、管理者的发展趋势
管理者的发展趋势一：组织化
管理者的发展趋势二：综合化
作为直线经理所需要具备的管理项目类别
发展趋势三：职业化
直线经理的发展趋势四：变革化
3、管理者的角色——队长兼教练
管理者角色的变换
案例1、工程部经理的苦恼
员工管理中管理者的角色:员工离职的原因分析与处理策略：
企业发展的四支队伍
作为管理者应该记住的两句话：
4.1.角色与定位—决定思维
两则故事：
4.2.组织与计划—提高效率
案例：“空降兵”的苦恼
管理者的成功要素=资源配置+组织优化
4.3.决策与控制—产生信赖
案例：陈经理的薪酬推动策略
案例：抗美援朝战争中败军之将的可取之处
4.4. 沟通与授权—体现魅力
沟通与授权对于管理者职业生涯的影响
专题：与上司（老板）沟通
案例：沟通也有风险！
与上司沟通程序
管理者的授权技能
可以授权的工作
任务目标
进度监控
成果评估
管理者的授权技巧

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