招募和甄选培训课件(PPT 90页)

主要内容
一、招聘的作用与程序
二、人员招募
三、人员测评与甄选
四、人员录用
五、招聘评估

 

 

一、招聘的作用与程序
1.招聘的概念
2.招聘的标准(KSAOs)
3.员工招聘的作用
4、招聘的程序
（1）部门人力资源配置分析
（2）确定人员需求情况
（3）提出需求的规格标准
需招聘人员的规格标准
（4）员工招聘流程示意图
（5）聘过程中用人部门与人力资源部门的分工
6.  招聘收益金字塔
二、人员招募
1.招募的基本内容和程序
2.招募工作应遵循的基本原则
3.招募的来源
内部招募的特点
外部招募的特点
4.招募的方法:内部招募
4.招募的方法:外部招募
外部招募:招聘广告
招聘广告中的必要内容
关于工作真实情况介绍
4.外部招募:职业介绍机构
4.外部招募: 猎头公司
4.外部招募:其它途径
5.招聘中的必须满足哪些法律要求
三、人员测评与选拔
人员测评的方法
(一)资格审查与初选
如何看履历表
(二)面试
2、面试的类型
面试的类型
3. 如何进行面试前的准备工作
如何进行面试前的准备工作
4、  面试的步骤
5. 面试过程中应注意的问题（一）
面试过程中应注意的问题
面试过程中应注意的问题（二）
6.  如何设计面试题目
如何设计面试题目
案例：智能型问题示例
案例：情景型问题示例
案例：公司产品问题示例
7.  提问的技巧
案例：封闭式问题和开放式问题
提问的技巧
8.影响面试效果的因素
9. 面试的优点与局限性
（三）心理测试
心理测试的类型
心理测试的评定
(四) 考试
考试的评价和对策
案例：某企业的笔试试卷
（五）情景模拟
情景模拟的内容
（六）体检、资料核实
四、人员甄选
五、人员录用
六、招聘评估
招聘成本评估
录用人员数量与质量评估

 

 

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