TPS基础培训(PPT 63页)

主要内容
一．TPS的基本思想
二．TPS的特征
三．TPS的推进方法
四．标准作业的推进方法

 

 

一．TPS的基本思想
利润和成本
成本的构成
丰田生产方式的目标
丰田生产方式和监督者
监督者必要的5个条件
通过制造方法改变成本
物品的制造方法和成本
工作和浪费
７大浪费
制作过剩的浪费
生产过剩发生的理由
库存的浪费
二．TPS的特征
一般生产方式的问题点
丰田生产方式诞生的历史经纬
丰田生产方式的2个支柱
准时化生产的目的
准时化的基本思考方法
平均制造物品的平准化生产
平准化生产和单台生产
平准化生产的2个意思
后工程引取
看板的诞生
看板的功能
看板的种类
工序内生产看板
引取看板
看板的传递方法
信号看板的传递方法
看板运用规则
看板运用上的注意事项
通过看板进行目视管理
三． TPS的推进方法
价格和品质的平衡
基本原则1 在工序中打造品质
设备的自働化和自动化的区别
定位置停止方式的构造
基本原则2 人的工作和机器的工作相分离
所谓少人化
丰田生产方式的词语的意思
少人化的重要性
四．　标准作业的推进方法
标准作业的3要素
标准作业与改善
１.由标准作业而知的问题点
２.改善作业的着眼点
３.改善的具体事例
根据标准作业的改善
对于布局的考虑方法
大家学习辛苦了

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