IPMP培训纲要收尾与评估(PPT 82页)

主要内容
培训目标
一、项目验收
1. 项目验收
1.1 项目验收作用
1.2 项目验收分类
1.3 项目验收的依据
1.4 项目验收的方法
1.5 项目验收的结果
1.6 项目验收程序
2.项目质量验收
2.1 项目质量验收的范围
2.2 项目质量验收的标准与依据
2.3 项目质量验收的结果
3. 项目文件验收
3.1 项目概念阶段应验收移交归档的资料
3.2 项目规划阶段应验收移交归档的资料
3.3 项目实施阶段应验收移交归档的资料
3.4 项目收尾阶段应验收移交归档的资料
3.5 项目文件验收程序
3.6 项目文件验收的结果
4.项目交接与清算
4.1 项目竣工、验收、交接关系
4.2 项目交接的程序及结果
4.3 项目的回访与保修
二、项目审计
1. 项目审计
2.项目审计的目的
3. 项目审计的程序
4.项目审计的范围
5. 项目审计的任务
6. 项目前期审计
7. 建设期间审计
8. 项目的竣工审计
9. 项目费用决算与审计
9.1 费用决算的结果
9.2 费用审计
9.2.1 项目计划时期的费用审计
9.2.2 项目实施过程中的费用审计
9.2.3 项目结束时的费用审计
9.3 现代审计特征
三、项目后评价
1.项目后评价概念
项目后评价概念的理解
2.项目后评价的内容
2.1 讨论题
项目后评价与前评估的区别
2.2 项目竣工验收
2.3 项目效益后评价
2.4 项目管理后评价
2.5 案例讨论
项目经理评价指标体系
3.项目后评价的程序
4.项目后评价的方法
4.1 逻辑框架法
4.2 项目后评价的LFA
4.3 项目成功度评价法
4.4 项目后评价的执行过程
5.项目后评价报告
项目后评价报告提纲
四、项目后评价案例
1. 项目概况
2. 项目的实施和经营情况
3. 主要变化及原因分析
4. 项目效益及对企业效益的影响
6. 评价结论和主要经验
5. 评价结论和主要经验
7. 建议
船坞项目成功度评价表
8. 讨论题
项目后评价与项目审计区别

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