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运营经理的安全管理培训(PPT 111页)

所属分类:
企业培训
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相关资料:
运营经理,安全管理培训
运营经理的安全管理培训(PPT 111页)内容简介
主要内容
1. 前言
介绍:强项与担心
安全管理系统的共有要素
基本信念
研讨会程序
2. 安全组织的运用
安全责任与分派
安全责任与分派(续上)
优良组织的特点
中央安全、健康、环境委员会(CSHEC)
典型的常设分委员会
临时性的分委员会
安全组织的考量
安全组织
3.   审核:
检查与审核
审核带来的处理
冰山的比喻
审核的技巧
观察类别(怎么观察?)
观察不安全的状况
观察类别的练习
不情愿讨论安全问题的原因
当某个人的作业方式不安全的时候
讨论不安全行为
进行完整的安全接触
审核程序
多层次的安全审核系统
审核方法的比较
审核方法的比较(续上)
审核信息的运用
伟特国际奥委会(组织机构示例) 
安全审核报告 
运营经理的巡视:9月12日 
对安全审核信息的反应
年度审核记录 
工厂审核趋势
维护部门安全审核趋势
对安全审核趋势的反应
工厂审核结果作为现行/先行指数
杜邦的安全指标与其衡量
审核
4. 将安全纳入现有的管理体系
安全规则和程序:原则
案例I:黄莉,出货操作工
案例II:秦美,物料处理操作工
案例III:新员工小李
案例IV:区域机械工贾蔷
案例V:项目工程师韩丽琴
有效纪律处分的目的
对员工纪律处分的注意事项
杜邦评估安全表现的标准
评估安全表现
承包商安全
安全与变更管理
制定书面的变更管理程序
将安全纳入变更管理中
5.  事故调查
事故
事故调查带来的益处
事故调查程序
经理在事故调查中的参与程度
确定整改行动
审阅事故调查报告
事故调查报告I
事故调查报告II
事故调查报告III
事故调查
6  落实承诺
谁对安全负责
落实承诺的工具
模范行为
我做的如何?
我做的如何?(续上)
落实个人承诺
7  鼓励参与
安全组织的运用
安全行动会议
问题的特征
一起背部伤害
一起背部伤害(续上)
策划一次安全行动会议
小组会议程序
鼓励与表彰
鼓励参与
8  安全原则
杜邦安全管理体系
杜邦安全原则
安全原则
9  安全行动计划
现场安全审核经验分享
管理安全:领导人角色
管理安全:领导人角色(续上)
持续改善计划
行动计划I
行动计划II
潜在伤害矩阵不安全的行为和状况
行动计划II(续上)

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