新元制度之《中高层岗位说明书》.doc21
新元制度之《中高层岗位说明书》.doc21内容简介
第一章 新元公司岗位设置原则
新元的岗位设置,要与公司的发展战略相适应,即逐步完善公司的组织架构,通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能,进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则:①发挥每个员工的最大工作潜力;②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化;③有利于培养人才。
第二章 新元公司(集团)的目标组织模式
新元公司(集团)的目标组织模式如下图:
9 8 7 6 5 新元 (集团) 最高管理层 职能部室 附属机构 业务单元 (下属企业) * 规划发展部 财务部 人力资源部 总裁办 海外运行部 审计部 党群部 物 业 管 理 中 心 4 3 2 东元公司 大连协同 辽宁协 同 第一业务分公司 第二业务分公司 第三业务分公司 海 外 法 人 企 业 • 控股、参股子公司(营口 奔牛、鞍山华泰、天贺服装) • 国内外业务分支机构 1 第四业务分公司 第六业务分公司 第五业务分公司
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