情境领导培训资料(PPT 74页)

主要内容
第一节：未来的领导
河流tape录影带
孙子说：“道者，令民与上同意者，故可与之死，可与之生，而不畏危
河流的启示
变化所带来了什么？
第二节：基本理念
理念与价值观
领导
成功与有效的企业
领导的关键作用
领导者重要的成功要素领导必须能够：
领导的四项功能
情境领导者的三项技巧
第三节：情境
诊断
讨论
发展阶段
四种发展阶段中的能力与意愿
四个发展阶段
D1阶段的需求
D2阶段的需求
产生憧憬幻灭的原因
D3阶段的需求
D4阶段的需求
发展阶段的诊断要点
“判断力乃领导力之母”
自我分析
第四节：领导者
指导行为
指导行为主要是
支持行为支持行为就是领导者
支持行为主要是
四种领导型态
领导者的行为在四种领导型态中，领导者都要
领导者的行为在四种领导型态的差异
制定决策的型态
领导型态的辨别要点
型态的灵活性
领导者有三种选择
型态效率
建立伙伴关系/约定领导型态
发展员工能力/意愿的五个步骤
发展循环
退化循环

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