分处经理晋级培训课件(PPT 187页)

主要内容
课程体系介绍
学习目标
设置思路
课程介绍
课程重点
授课方法

 

 

课程宣导
课程大纲
课程体系介绍
学习目标
设置思路
课程介绍
课程重点
授课方式
与君共勉
分处经理的职责与定位
分处经理的职责
分处经理的定位
服务者
培育者
协力者
激励者
分处经理应有的认识
结论
分处经理的职涯规划
分处经理的职级维持条件
正常晋升处经理的条件
提前晋升处经理的条件
分处经理的待遇
职务津贴
职务津贴图示
职务津贴比例表
辅导津贴
辅导津贴图示
规划职业生涯
晋升规划
组织规划
业绩规划
成长规划
我的职涯规划
团队增员
何谓团队增员
团队增员的好处
团队增员的运作
统一增员认识
制定增员计划
学习增员技巧
营造增员氛围
实施、辅导
追踪、评估
课程回顾
作业反馈
早会的意义与流程
早会的意义与功能
早会流程
唱国（司）歌的目的
韵律晨操的目的
敬业时间的目的
喜讯报道的目的
心得分享的目的
早读新知的目的
专题时间的目的
轻松时刻的目的
业务联系的目的
政令宣达的目的
欢呼结束的目的
应配合的事项
二次早会的流程及运作要领
二次早会的意义与功能
二次早会的流程
二次早会的运作要领
二次早会的演练
示范的观察重点
演练准备
演练规则说明——分组说明
演练规则说明——口令说明
分组演练与回馈
结论
团队沟通方法
团队中缺乏沟通会怎样
团队沟通的意义
团队沟通的方法
注意事项
主管活动管理及工具运用（二）
活动管理的内容回顾
增员系列工具的填写与使用
回顾：增员卡（BD-1）
增员活动记录（BD-2）
初次甄选面谈记录（BD-3）
熟人访谈表（BD-4）
周业务统计表
激励的方法
何谓激励
激励在团队的作用
激励的原则
常用激励的方法
常用的激励方法
周经营总结会的流程及运作要领
周经营总结会的概念
周经营总结会的意义
周经营总结会的流程
周经营总结会的运作要领
周经营总结会演练
销售活动管理工具的批阅
批阅活动管理工具的重要性
批阅活动管理工具的重要性（续）
批阅的流程
批阅的指导重点
每日批阅事项
每周批阅事项
每月批阅事项
每季度批阅事项
每年批阅事项
每年批阅事项（续）
个案分析
会报与表报的结合运用
常用的会报
与会报结合使用的表报
会报与表报的关系
主管早会
早会
二次早会
周经营总结会
会报与表报结合使用的作用
课堂练习
团队精神的建立
“团队”和“精神”的概念
团队精神的概念
建立团队精神的重要性
团队精神建立的要点
表达能力的训练
表达能力的重要性
有效表达的要领
表达训练的目的
表达能力训练
表达时的注意事项
表达能力训练行动方案

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