平衡计分卡—战略落实与业绩管理的工具(PPT 60页)

目录
一、KPI与BSC；
二、 BSC与战略的关系；
三、战略地图的编制；
四、如何分解与落实平衡计分卡；
五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合；
六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题；

 

 

一、KPI与BSC
大多数企业说面临的问题
传统的绩效管理所面临的问题
“山娃”族的循环
平衡计分卡模型
BSC对企业的基本作用
BSC是同一时点的四个过程
七月财务成果的来源
绩效发展循环推动成长
二、BSC与战略的关系
战略与BSC范围的关系
战略与BSC表述行动的方式不同
什么是战略地图
平衡计分卡的层次
三、 战略地图的编制
如何设计编制战略地图
某连锁机构BSC
某连锁机构的战略地图
练习
平衡计分卡只有四个角度吗？
战略地图：价值创造的简化模型
四、如何分解与落实平衡计分卡
战略地图
战略地图说明
战略地图分解矩阵
行政中心战略地图分解
YN化研院整体绩效管理体系
指标的分解与落实
指标分解的原则
上下级KPI之间的关系
指标的分解
及时供货的分解
指标分解的注意点——指标的意义
指标分解的注意点——策略
指标分解的注意点——责任人问题
他们的KPI为什么有这么大的区别？
指标的定义
定义KPI
按照以上格式定义几个指标
推行BSC会遇到的其它问题
主基二元绩效管理法（PFBSC）
基础指标举例1
如何组建BSC团队
如何制订计划

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