人力资源管理师工作要求.pdf44

第一部分 企业人力资源规划
一、影响和
制约组织结构的因素有以下六个方面：
1）信息沟通。
2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业
的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员
比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异。从技术
稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用机械式组织结构，组织内部的关系以
垂直的上下级等级关系为主；与此相反，对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机
式的组织结构形态则是最有效
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