企业教练技术培训(PPT 78页)

主要内容
现代企业领导的困惑
21世纪企业致胜之道
管理及领导的转变
管理的趋势
为什么教练技术企业越来越重视？
企业教练来源于体育教练
学习与教练
教练的定义
教练的核心原理
教练的步骤
教练的角色功效
教练技术对员工的价值
教练技术对企业的价值
企业教练致胜的信念
教练与被教练者的关系
从管理模式看企业教练技术
有效发挥管理能力的角色
教练对话的焦点
重点区别
教练能力
教练心法
四种教练的基本能力
教练能力之一
聆听的目的
聆听时的态度
聆听些什么？
3R聆听技巧
教练能力之二
为何要问？
发问的目的
教练发问的方向
发问的出发点
发问的技巧
教练能力之三
区分的目的
区分的方向
教练能力之四
回应的目的
回应的方向
回应时要注意的
约·哈利窗（Johari window)
教练技巧
建立教练关系第的一步
六步教练技巧
如何衡量教练是否成功
练习
教练激励
教练激励的目的
教练激励方向
教练激励重点
教练挑战
教练挑战的目标
教练挑战方向
教练挑战重点
生命教练计划
生命计划
生命计划对教练者的作用
生命计划对教练者的重要性
设定目标的出发点
目标计划的心态上重点
醒目的系统
教练素质锻炼计划
八种教练素质的定义和行为

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