领导人际面培训(PPT 174页)

主要内容
对下属的一生负责培育指导部属是中阶主管义不容辞的责任
中阶主管培育指导部属的责任
管理者的工作是使他人产生价值的一种活动管理者的价值是对他人作出的一种贡献
请从《鲸鱼哲学的案例》思考中阶主管如何构建有效的工作网络关系
与您探讨和分享
将管理的工作看作是对他人产生价值的一种活动将管理者的价值看作是对他人作出的一种贡献
良好人际关系的发展路径
适切展现行为风格，以利发挥所长
从主管人员工作忙的事实看
EQ管理与主管领导能力的展现
主管以领导力为核心的管理实践
有效管理者的五种心模
以最完整的含义理解和实践管理才能使管理工作有效地创造价值
对下属的一生负责培育指导部属是中阶主管义不容辞的责任
中阶主管培育指导部属的责任
管理者的工作是使他人产生价值的一种活动管理者的价值是对他人作出的一种贡献
请从《鲸鱼哲学的案例》思考中阶主管如何构建有效的工作网络关系
与您探讨和分享
将管理的工作看作是对他人产生价值的一种活动将管理者的价值看作是对他人作出的一种贡献
良好人际关系的发展路径
适切展现行为风格，以利发挥所长
从主管人员工作忙的事实看
EQ管理与主管领导能力的展现
主管以领导力为核心的管理实践
有效管理者的五种心模
以最完整的含义理解和实践管理才能使管理工作有效地创造价值

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