薪酬福利管理(PPT 72页)

主要内容
人力资源管理师职业资格认证
第一节 薪酬管理
有效薪酬管理的原则
薪酬设计的程序
薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略
薪酬设计步骤之二：岗位评价
薪酬设计步骤之二：岗位评价——续
企业的薪酬水平与市场薪酬水平对比
不同岗位的起薪点与顶薪点对比图
岗位评价方法（一）岗位排列法
岗位评价方法（二）岗位分类法
岗位评价方法（三）要素比较法
岗位评价方法（三）要素比较法-续1
岗位评价方法（三）要素比较法-续2
岗位评价方法（三）要素比较法-续3
岗位评价方法（三）要素比较法-续4
岗位评价方法（三）要素比较法-续5
岗位评价方法（三）要素比较法-续6
岗位评价方法（三）要素比较法-续7
岗位评价方法（三）要素计点法
岗位评价方法（三）要素计点法—操作步骤
举例
岗位评价方法的比较
薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序
展开——薪酬调查的范围
薪酬调查的方式
薪酬满意度调查工作程序
相关知识
岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬的关系
薪酬设计步骤之四：设计薪资结构
各种薪酬结构类型
各种薪酬结构类型比较
薪酬结构设计
薪酬设计步骤之五：分级、定薪
制定薪酬计划的工作程序
制定薪酬计划的准备工作
制定薪酬计划的方法
薪酬计划表的运用
薪酬制度的内容
薪酬水平
薪酬制度调整的内容
工资定级性调整
物价性调整
工龄性调整
奖励性调整
效益性调整
考核性调整
人工成本核算程序
人工成本基本核算指标的核算（1）
人工成本基本核算指标的核算（2）
人工成本投入/产出指标的核算
第二节   福利保险管理
福利的项目
福利的属性
福利管理的优点
福利项目设计的原则
补充养老保险设计
补充医疗保险设计
案例

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