智联招聘学员版(PPT 58页)

主要内容
1－工作全局鸟瞰
契合战略，胸有全局
2－两项基础工作
梳理流程，落实职责
组织结构设计
组织结构设计步骤
组织机构设计的原则
组织准备—落实流程与职责
大流程－全社核心业务
第一步，确定部门职能
第二步，流程梳理
第三步，内部职责分工
数值化的方法
第五步，编写职位说明书
第六步，提取考核指标
绩效目标和考核计划
流程梳理工作分析后的产出物
通过流程梳理，明确各级目标
优化人事管理的基础
薪酬体系
薪酬政策要包含的内容
问题和决策
薪酬结构－付薪依据
3P模式
岗位评估工具（IPE）
确定薪酬水平的两维准则
怎样建立薪级矩阵
调整后的薪资体系
设计薪酬标准
建立宽带薪酬的意义
级差和等差分析
3－角色认知和角色扮演
培养下属的职业素质
提升自己的职业素养
辅导教练要有技巧

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