员工培训与发展(PPT 38页)

主要内容
员工培训与发展
目标
培训重要度调查
五菱培训理念
1.1 培训任务/目标
培训师推动企业变革的生动案例
培训内容必须根据对象设定
经理人员培训与发展管理
培训实施管理流程
根据对象设计灵活培训方式
人力资源部组织定期评估，促进培训工作的改善和提升
可采用的培训评估方法主要有以下几种
明确分工
表1：个人年度发展计划
特聘专家

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