薪酬管理培训讲义(PPT 146页)

主要内容
第一节  薪酬制度的设计
第二节  工作岗位评价
第三节  人工成本核算
第四节  员工福利管理

 

 

第五章薪酬管理
第一节
第一节薪酬制度的设计
第一单元
一、薪酬的内涵（上）
一、薪酬的内涵（下）
二、薪酬的实质
三、影响员工薪酬水平的主要因素
简答题：13分（2007/05）
答案要点：
四、薪酬管理（上）
四、薪酬管理（下）
五、企业薪酬制度设计的基本要求
制定企业薪酬管理制度的基本依据
综合分析题：20分（2010/05）
答案要点（上）：
答案要点（下）：
第二单元
一、最低工资
例题：计算题
参考答案：
一、单项工资管理制度制定的基本程序
二、常用工资管理制度制定的基本程序（上）
二、常用工资管理制度制定的基本程序（下）
例题：案例分析题
参考答案（A）：
参考答案（B）：
参考答案（C）：
参考答案（D）：
参考答案（E）：
第三单元
工资奖金调整的几种方式
一、工资奖金调整方案的设计方法
简答题：15分（2009/11）
例题：简答题
案例分析题（上）：20分（2007/11）
案例分析题（下）：20分（2007/11）
第二节
第二节工作岗位评价
一、工作岗位评价的基本理论（上）
一、工作岗位评价的基本理论（下）
二、工作岗位评价的信息来源
工作岗位评价的主要步骤
习题：
答案（上）：
答案（下）：
一、工作岗位评价要素和指标的内涵（上）
一、工作岗位评价要素和指标的内涵（下）
答案：
二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则
三、权重系数的基本理论
四、测评误差的分类
一、工作岗位评价指标的分级标准（上）
一、工作岗位评价指标的分级标准（下）
二、工作岗位评价指标的计分标准制定（上）
方案设计题（上）：20分（2011/05）
方案设计题（下）：20分（2011/05）
二、工作岗位评价指标的计分标准制定（下）
计算题（上）：20分（2010/11）
计算题（下）：20分（2010/11）
答案要点（下）
三、评价指标权重标准的制定
五、岗位测评信度和效度检查
各种工作岗位评价方法
一、排列法（A）
一、排列法（B）
一、排列法（C）
一、排列法（D）
二、分类法
三、因素比较法（上）
三、因素比较法（下）
四、评分法（上）
四、评分法（中）
四、评分法（下）
第三节
第三节人工成本核算
一、人工成本的概念及其构成
计算题（上）：20分（2008/11）19分（2012/05）
计算题（下）：20分（2008/11）19分（2012/05）
二、确定合理人工成本应考虑的因素
一、人工成本核算程序
二、合理确定人工成本的方法
计算题：20分（2008/05）
计算题：20分（2009/05）
答案（A）：
答案（B）：
答案（C）：
答案（D）：
答案（E）：
第四节
第四节员工福利管理
一、福利的本质
二、福利管理的主要内容
福利总额预算计划的制定程序和内容
一、社会保障的基本概念
二、社会保障的构成
一、各类保险金的计算
二、住房公积金的计算（中）
二、住房公积金的计算（下）
综合分析题（上）：20分（2011/11）
综合分析题（下）：20分（2011/11）

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