能力训练-管理技巧培训(PPT 30页)

主要内容
督导是“连接组织的桥梁”
授权技巧
什么是授权?
高效授权的益处
授权的要诀
授权过多的原因
授权不足的原因
授权不当对主管的影响
授权不当对团队的影响
授权六步骤
指引类型
曲解的原因
指引方式
激励理论
人的需要
测试
双因素理论
激励理论的应用
双因素理论的应用
案例分析
强化员工工作行为的工具
激励三步曲

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