人力资源管理之员工招聘概述(PPT 113页)

主要内容
第五章  人力资源招聘与录用
招聘面临的问题
错误的代价
HR部门所用时间百分比
先人后事
§1  员工招聘概述
一、招聘与录用的意义
二、员工招聘的基础
三、招聘的原则
四、招聘与录用的影响因素
五、招聘的6R目标
六、招聘工作程序
员工招聘程序祥图
招募金字塔规律
§2  员工招募
1、内部招聘
内部招聘的来源
内部招聘方法
实证分析
内部招聘的优点
内部招聘的缺点
2、外部招聘
外部招聘的方法
外部招聘方法的比较
广告招聘
招聘会招聘
校园招聘
网络招聘
猎头与猎头公司
猎头与猎头公司（续）
世界著名猎头公司
猎头公司的招聘程序
互联网招聘网站
外部招聘的优点
外部招聘的缺点
§3  甄选与录用
一、甄选的内容
甄选录用程序
员工甄选的方法
（二）面试
面试的实施
面试的特点
面试综合技巧
提问中应注意的几个问题
如何提高面试效果
面试中的误区
你应避免的提问方式
招聘中的“经典七问”
面试结果评价
（三）心理测试
笔试示例
主题理解测验(TAT)示例
心理测验示例
（四）评价中心
情景模拟的调查研究
情景模拟的评价
情境模拟示例
示例：用气压计测大楼高度
示例：要看个究竟
示例：汽车司机招聘
示例：保险推销员招聘
示例：管理者招聘
诺基亚公司性格测试题
诺基亚公司性格测试题答案
二、员工录用
§4  招聘评估
1、招聘预算
2、招聘核算
3、 招聘成本评估
4、 成本效用评估
二、录用人员评估
录用人员的量和质
三、甄选方法的效果评估
谢谢！

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