百货岗位说明书(DOC 67页)

内容摘要
一、营运部
部门职能
1．目标管理
将销售目标按年、月分解到所负责门类的各品牌，跟踪销售目标的完成情况，定期上报店长，并对当年度发生的异常事项提出销售目标的修订建议。
2．销售管理
2.1 组织市场调查，研究营销策略
2.2 加强供应商关系，及时了解供应商信息（人事变动、大促信息、新品信息等）
2.3 执行集团企划部和分店企划部的活动方案
2.4 促进品类和品牌的促销活动
2.5 检查主管工作，提高主管工作能力
2.6 跟踪柜台货品和库存，督促供应商及时更换新品和畅销货品
2.7 检查营业员服务，提出培训需求，提高服务水平
2.8 制定新进品牌和重点的发动方案
2.9对促销活动和销售进行总结（周、月、季、年）
2.10 提出品类、品牌调整建议
3．装修施工管理
与物业、企划部门共同审核品牌的装修、展示的效果图和施工图，监督装修施工，并共同进行验收，验收合格后方可营业

..............................